把好過節(jié)“安全關(guān)”，公司開展節(jié)前 安全生產(chǎn)檢查
發(fā)布時間：2024-05-31
為進一步壓實節(jié)假日安全生產(chǎn)責任，切實做好各項安全工作，確?！胺偶俨环潘?，過節(jié)不脫節(jié)”，嚴防各類安全質(zhì)量事故發(fā)生。公司根據(jù)《湖州市建設工程監(jiān)理專項檢查行動方案》等管理規(guī)定，結(jié)合項目管理實際情況，于近期開展“三合一”專項檢查，即監(jiān)理工作專項檢查、經(jīng)開集團項目質(zhì)量專項檢查和“五一”節(jié)前安全文明施工專項檢查。
本次重點對包括東街單元LC-01-04-02A、B號地塊開發(fā)建設項目、湖州市第一人民醫(yī)院紅旗路院區(qū)改建項目（一期）、鳳凰東區(qū)單元FH-02-03-06號地塊房地產(chǎn)開發(fā)項目監(jiān)理工程、湖州職業(yè)技術(shù)學院新校園建設項目一標段等共計十五個項目進行專項檢查，通過現(xiàn)場聽取匯報、實地踏勘巡查、內(nèi)部資料檢查等環(huán)節(jié)，重點針對現(xiàn)場起重機械、深基坑、模板支撐、揚塵防治等重點部位環(huán)節(jié)開展全方位的督導和整改，本次檢查累計發(fā)現(xiàn)各類安全隱患、文明施工及質(zhì)量問題70余項，共下發(fā)質(zhì)量專項檢查通知書六份、巡查通知單五份、監(jiān)理專項檢查行動表五份。
針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，接下來公司將持續(xù)強化各類檢查力度，重點抓好三項工作：一是系統(tǒng)性做好項目管理人員專業(yè)能力教育培訓，持續(xù)增強現(xiàn)場人員責任意識和現(xiàn)場管理能力；二是持續(xù)性做好問題的整改落實，強化舉措、提升力度，既要落實問題的整改，更好跟蹤問效“回頭看”，以長效機制建設杜絕隱患苗頭的再出現(xiàn)；三是要全面性壓實專項檢查實效，通過此次檢查暴露的管理“通病”，舉一反三、以點帶面，開展全部管理項目的自查自糾和重點抽查，有效遏制管理事故發(fā)生，確保管理標準和質(zhì)量。
